永续发展政策
南侨集团永续发展政策
南侨集团在董事长的带领下，发挥人本精神，传承中创造有目标的差异化创新，并将创新落实在创造共同目标与价值观，期望对消费者有益处、对人类有贡献，形成顾客、消费者、产业、社会、生态环境及南侨集团多赢的局面。
永续发展曁ESG委员会
南侨集团以委员会的方式负责推动集团永续发展政策，董事会为此组织的最高监督单位，委员会主委由总经理担任，委员会下依据地区别分别设有中国大陆地区、台湾地区及泰国地区；并各设置经营治理、产品责任、社会关系、环境永续四组，各组委员由协理或总监以上之层级担任，负责相关议题之因应政策与执行策略的研拟。
永续发展暨ESG 委员会每年不定期召开会议，就与公司治理相关之经济、环境及社会议题进行讨论，并视议题之重大性定期及不定期，向董事长或董事会进行报告，并将相关决议列入会议纪录，由董事会议事单位进行追踪后并提报下次之董事会。
南侨集团永续发展目标SDGs
面对国际永续观念抬头与气候风险提升，在2018 年12 月起透过SDGs 工作坊深入的讨论与聚焦，由各事业最高主管分别提出未来永续发展的政策目标，在2019 年鉴别出10 项对应永续发展目标，做为驱动公司永续发展的指导纲领，并拟定出南侨集团短、中、长期政策方向与目标。
重大性主题鉴别
南侨集团依循GRI 准则(2021) 的重大性鉴别四阶段流程及AA 1000 当责性原则标准，以包容性、重大性、回应性、冲击性四大原则，辨识重大性主题。以营运过程对经济、环境、人群（包含人权）等面向，所造成的正面与负面冲击是否具重大性的评价原则，来评估重大性主题在经济、环境、人群( 包含人权) 方面冲击的显著性，作为永续发展策略规划的依据，也是本报告书揭露资讯的基础。
针对前述利害关系人所关切之经济、环境及社会（包含人权）等面向，公司以最近一次鉴别结果为基础，并参考最新国际趋势与议题，同时检视过往利害关系人回馈经验、所处产业特性，以及相关议题可能对公司营运、财务表现与风险管理所造成之影响。经整体评估与讨论后，2025 年筛选并确认16 项具关键性之永续议题，作为公司后续永续策略规划、管理及资讯揭露之依据。
