2025 / 06 / 24 工商时报谭淑珍
南侨控股董事长陈飞龙。图／本报资料照片
年过80的南侨控股董事长陈飞龙，在6月初股东会中，即使面对全球政经局势动荡、美中关税战总总难题，仍然信心满满的指出，南侨70年年年向前走，要股东不用担心。
陈飞龙的信心，自然是逾半个世纪来在商场经营的经验谈，不过真说起陈飞龙的企业经营，就不能不提及天仁茶叶公司。当年，还是以茶庄为主的天仁茶庄，选择在茶叶最竞争的台北衡阳路开店的故事，启发了陈飞龙。
也让当时想要到大陆开展事业的陈飞龙决定在闯荡大陆前，要先征服上海。
因为，当年天仁茶庄相信，若能在竞争最激烈的衡阳路上存活，就能在茶世界中生存。同样的，被称为十里洋场的上海，陈飞龙相信，如果能在大上海经营且存活下来，就能奠定经营全大陆的基础。
借镜启发后更要自创
当然，也不是看到别人的故事，依样画葫芦就能成功，陈飞龙从别人的故事中得到启发后，还是要有自己的经营法则。
陈飞龙的经营法则是，经营在地化，视野要国际化。以上海为例，要满足上海人见视过十里洋场的「骄傲」，所以，强调的不只是生产元素，更要是上海独有，这也是为什么当年宝莱纳进军上海、也开了多家店，但都在上海的原因。
除了上海，陈飞龙经营泰国与台北，同样都是用国际视野的宏观来强化地方特性。以泰国南侨为例，泰国务农主食为米，陈飞龙当年就充分发挥以米为主食的特性，以米为材制成如同薯片的产品，攻进美国市场。
然后再由美国反销回泰国市场，由于产品先在美国受到认同，进而在泰国销售时，初时普遍以为是「进口」商品，这样的策略，就是陈飞龙强调的经营要在地化或本土化，但视野则要国际化。
